有人這樣形容人力資源，一半是火焰一半是海水，隨時面臨著嚴峻的考驗，但還是鼓足干勁爭上游，在危機起伏的大海中揮膊前行!通過書籍或者網絡查詢可以得知，人力資源的工作企業組織結構中歸納為四點，接下來小編與大家說說。
(1)工作內容
人力資源工作有很多，我們所熟知的一個詞是人力資源六大模塊，很時髦、高大上的名稱，具體的工作小編也不能一一說出來，但知曉人力資源是圍繞人來工作的，知道企業發展需要人，需要什么樣的人，需要多少數量，這些人要有哪些能力，怎么找，如何安排好工作，如何界定工作質量，適應公司環境，融入團隊等等，一切為員工量身定做的流程。
(2)扮演角色
很多人力資源定位并不清晰，人力資源應該是個什么樣的角色？應該是企業主的戰略伙伴，是管理專家，是員工的聲音代言人，是企業變革的催化劑等等，總之，這些角色把人力資源弄得暈頭轉向;從理論上講，搞一個標準簡單但做起來難，這個危害大，牽扯太多，害苦了企業的HR經理。
(3)溝通技能
人力資源是員工的朋友，與人相處，必要學會溝通。當然僅僅溝通也是不夠的，企業和員工之間總歸是有矛盾的，高明的人力資源經理會學心理學，對人性有理解透徹，不然很多事情將會寸步難行，所有的HR經理應學會溝通技巧，檢討自己，給自己一個標準。
(4)如履薄冰
企業在咨詢時，不管企業主你怎么樣，培訓的課程什么都有：人力資源六大模塊，明碼標價，可單選可以多選，選一做一，結果真是成了衣服破，補上個補丁更是破，不成了濟公還怪呢，話說回來，人家濟公有本事化險為夷的本領，咱可不一定。故此，企業大亂，人來人往。
